Обучение топ-менеджмента и менеджмента средних звеньев

Традиционно с целью краткосрочного обучения управляющего персонала при помощи консультантов компании используют корпоративные тренинги и индивидуальное обучение руководителей (коучинг).

Корпоративные тренинги в большинстве случаев используются для повышения квалификации персонала в определенной области (продажи, маркетинг и др.). Логика таких тренингов во многом напоминает специфику открытых тренингов, где обучение ведется по «типовой» теме, разница между открытыми и корпоративными «типовыми» тренингами состоит в составе участников: на корпоративный тренинг приглашаются только сотрудники одной компании или целые команды сотрудников. Несомненным достоинством таких мероприятий является определенная гарантированность результата, а естественное ограничение для них – это узость и относительная простота доступных тем.

Многие консультанты имеют собственные авторские тренинги, которые предназначены для того, чтобы путем адресного воздействия на область недостаточной информированности менеджера помочь ему в будущем самостоятельно решать возникающие проблемы исходя из новой, более системной точки зрения. Авторские тренинги консультантов, как западных, так и российских, часто затрагивают не только узкопрофессиональные темы, но и уделяют значительное внимание вопросам личностного роста слушателей тренингов. Таким образом возникает новая квалификация управленца как сплав профессиональных навыков и умения эффективно управлять людьми, человеческим капиталом компаний.

В арсенале Step by Step Консалтинг – авторские мастер-классы по
• стратегическому маркетингу,
• брендингу,
• применению горячих линий как маркетингового инструмента,
• конкурентной разведке,
• особенностям маркетинга рынков недвижимости, HoReCa и др.

Консультанты Step by Step Консалтинг, работая в комплексных проектах Заказчиков, индивидуально сформируют программу обучения топ-менеджмента и менеджмента средних звеньев, которая будет соответствовать потребностям проекта и будет наиболее эффективно способствовать внедрению новаций и результатов проекта. Мы также имеем возможность пригласить в проект сертифицированных тренеров (в том числе и зарубежных), специализирующихся на узких профессиональных темах обучения. Почему выгодно привлекать консультантов к разработке программы обучения и проведению тренингов? Дело в том, что квалификация консультантов и возможность объективной оценки ими сотрудников в сочетании с пониманием цели проводимых изменений позволяют существенно снизить риски проекта и его эффективность.

В своей практике мы часто используем смешанные методики, когда программа тренинга (вернее будет его уже назвать семинаром) формируется не только для обучения менеджеров, но и для решения конкретных задач проекта. При таком подходе команда Заказчика участвует в деловой игре, мозговом штурме или стратегической сессии, на которых в качестве бизнес-кейса используются текущие ситуации, задачи или проблемы. Со стороны консультантов может применяться широкий спектр методик, в зависимости от хода проекта. Консультант выступает модератором семинара, его искусство состоит в том, что он не только обучает сотрудников, но формирует команду для эффективной работы над проектом в будущем.