Разработка системы мотивации для отдела продаж

Любая компания заинтересована в том, чтобы плановые показатели продаж выполнялись строго и с учетом всех технологий и инструкций. Построение системы мотиваций сотрудников отдела продаж направлено именно на создание в организации таких условий. Обратившись к специалистам Step by Step Консалтинг, Вы получаете уникальную возможность заказать разработку эффективной системы материального и морального стимулирования менеджеров по продажам.

 

Увеличение доходов от продаж целиком зависит от эффективности мотивации сбытового персонала. Учитывая данную особенность, специалисты Step by Step Консалтинг разрабатывают и/или модифицируют систему вознаграждения и мотивации таким образом, чтобы система компенсаций была связана со стратегией развития компании. Такой подход помогает при ее внедрении избегать типичных ошибок и учитывать потребности различных категорий сотрудников.

 

Основой разработанных в Step by Step Консалтинг методик по внедрению систем мотивации и компенсации является современный опыт мотивирования сотрудников в российских и международных компаниях. Работы наших консультантов по разработке системы мотивирования сотрудников отдела продаж в обязательном порядке включают в себя следующие этапы:

1. Анализ существующей системы вознаграждения и мотивации
2. Оценка эффективности и существующей системы
3. Разработка дополнительных новых составляющих схемы мотивации, включающей в себя и финансовую и социальную составляющую
4. Подготовка пакета документов, регламентирующих новую систему вознаграждения и мотивации
5. Внедрения разработанной системы в организации.

 

Важным условием сотрудничества по разработке системы мотивации является аудит проведенного внедрения системы через 3-6 месяцев по завершению проекта.

 

Чтобы система мотивации в Вашей компании работала отлажено и четко, Step by Step Консалтинг по окончании работ по построению системы дополнительно предлагает:

• Разработку кодекса корпоративной этики компании
• Анализ и формирование организационной культуры организации
• Внедрение целостной системы обучающих тренингов для сотрудников торгового отдела
• Формирование внутренней системы обучения для новых сотрудников