Бизнес-план открытия детского сада в региональном центре

Цель исследования: Открытие в крупном региональном центре (500 тыс. человек и более) частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования.

Методы сбора информации: кабинетное исследование.

Бизнес-план содержит следующие основные блоки:

1. Описание услуги
2. Анализ рынка
3. Маркетинговый план
4. План сбыта
5. Производственная часть
6. Организационно-управленческая структура
7. Финансовый план
8. Нормативная информация
9. Организационный план осуществления проекта

Бизнес-план является адаптированной под регионы версией бизнес-плана детского сада. При адаптации изменен ряд входящих параметров (зарплаты, арендная ставка, цены на услуги детского сада и др.). К бизнес-плану прилагается финансовая модель для проведения самостоятельных расчетов и адаптация бизнес-плана под конкретный проект. Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес–плана для Вашего проекта.

Выдержки из исследования:

СУТЬ ПРОЕКТА
Открытие частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования.

Необходимая площадь – *** кв. м.
Время работы – с 8 до 19 часов.

ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Краткосрочная цель: организация частного детского сада с нуля.
Долгосрочная цель: расширение перечня предоставляемых услуг, выход на региональный рынок.

РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА
Расчетный срок проекта – 36 месяцев.

РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) УСЛУГ
Система ценообразования основывается на стоимости услуг детского сада и определяется как затраты и желаемая прибыль.

Проект рассчитан на население со средним и выше среднего уровнем доходов.
При реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на комплексном и гибком подходе к удовлетворению требований клиентов и качественном и быстром оказании услуг.

Реклама будет размещаться в сети Интернет и в печатных СМИ.

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
Необходимый объем инвестиций – *** USD.
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
Собственные средства.
ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА
Выгоды:
• получение стабильной прибыли
• создание конкурентоспособного бренда детского сада

Риски:
• В первый год работы трудно будет обеспечить стабильный доход, который окупит все вложения. Поэтому период окупаемости может растянуться на 3-5 лет.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Период окупаемости – *** месяцев.
Дисконтированный период окупаемости – *** месяца
Чистый приведенный доход NPV за 36 месяцев – *** USD
Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – ***%, IRR (месяц) – ***%.