Типовой бизнес-план cети маникюрных салонов

Создание сети из трёх маникюрных салонов площадью по 25 кв.м. каждый.

Время работы: ежедневно, с 10 до 22 часов. В дни накануне выходного дня возможно продление работы до 23 часов. Выходные не предусмотрены, за исключением редких дней, для которых издержки превысят выручку (например, 1 января).

Общая площадь: 75 кв.м.

Краткосрочные цели проекта: выход на рынок трёх маникюрных салонов в соответствующем районе города, создание узнаваемого имени, качественное оказание услуг, получение прибыли.

Долгосрочные цели проекта: расширение ассортимента предоставляемых услуг, расширение бизнеса, открытие аналогичных салонов-филиалов в других районах города, в том числе по франшизе.

Продукт – Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество и ассортимент предоставляемых услуг, высокий уровень персонала, оформителей, предоставление соответствующих услуг, разработка системы скидок и поощрений постоянным посетителям.

Цена – При формировании цены на услуги салона ориентиром будут служить цены салонов-конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний ценовой сегмент потребителей и объём затрат компании.

Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения.

Продвижение – Будет осуществляться как посредством средств печатной рекламы, аудиорекламы и создания сайта-визитки, так и путём установки указателей в окрестностях и массовой экспансии в Интернете (форум и социальные сети).

Необходимый объем инвестиций – .... руб.

Собственные средства.

Выгоды:

·         коммерческие

·         социальные (предоставление услуг для населения, предоставление рабочих мест).

Риски:

·         открытие новых маникюрных салонов (в том числе в торговом центре)

·         постоянный рост числа игроков на рынке

·         изменение потребительского предпочтения

·         форс-мажорные обстоятельства.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта

Срок окупаемости проекта – … месяцев.

Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев.

Чистая текущая стоимость (NPV) – … руб. для срока жизни проекта … месяцев.

Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев.

Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев.

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.

Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.

Способы оплаты: наличный или безналичный
Способы доставки: доставка электронной версии Отчета на адрес электронной почты клиента и доставка курьером печатной версии отчета.