Задача консультанта не только помочь Вам вырастить Ваш успех, но и заложить основы процветания на долгие годы

Компании по-разному понимают, в чем должен состоять результат работы консультанта, каким должно быть результативное взаимодействие между консультантом, руководителем и маркетологом компании.

Консультант приглашается руководителем и работает в тесном контакте с ним, маркетологом и, если необходимо, с рядом других менеджеров компании. Работа консультанта в первую очередь влияет на эффективность топ-менеджмента компании и, через них, на результат работы всей организации.

Как ни пародоксально, результат работы консультанта - не только немедленный коммерческий эффект компании от реализации совместного Проекта. Сотрудничество с хорошим консультантом - залог успеха и процветания организации на долгие годы. К сожалению, так получается не всегда.

Многие консультанты не уделяют время на подготовку и обучение кадров Заказчика. Они позволяют себе скрывать от Заказчика доступные его пониманию методы работы, поощряют зависимость компании от себя. Это и понятно, "быстрые деньги", так проще заработать.

Негативных примеров много, даже на государственном уровне. Не все знают, что большая часть выделенных России международными организациями (Агентство США по международному развитию, Европейский союз и др.) субсидий пошла на оплату аккредитованных консультантов, которые, в свою очередь, только усугубили зависимость России от международных структур. Не говоря уже о таких организациях как Международный валютный фонд и Всемирный банк, деятельность которых строится на сугубо коммерческой основе.

Таким образом, основным результатом работы консалтинговой компании должны стать:

• коммерческий эффект от реализации Проекта
• обучение сотрудников Заказчика в ходе реализации Проекта
• изменения в компании заказчика, на основе заложенного в форму реализации Проекта системного баланса между краткосрочными и долгосрочными целями компании.