Типовой бизнес-план коворкинг-центра с финансовой моделью 2022

Цель исследования: Создание бизнес-плана коворкинг-цента в Москве

Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и придумать стратегии развития, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес.

В бизнес-плане содержится информация:
    Описание продукции или услуг
    Анализ рынка
    Маркетинговая стратегия
    Организационный, производственный и финансовый планы проекта
    Экономические расчеты ведения деятельности
    Экономическая эффективность идеи.
Финансовые показатели проекта основаны на полностью автономной математической модели, выполненной в формате MS Excel. Расчеты в финансовой модели автоматизированы, что позволяет менять исходные данные, а также вносить иные логические корректировки.

Бизнес-план соответствует международным стандартам UNIDO.

Выдержки из документа:

Суть проекта
Создание коворкинг центра на площади около 200 кв. метров, в городе Москве, за пределами Садового Кольца (не в центре), внутри МКАД.
……………………………………

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель:
•    Открытие коворкинг центра;
•    Привлечение арендаторов;
•    Получение прибыли.
Долгосрочная цель:
•    Создание уникальной атмосферы коворкинга, что будет обеспечивать постоянное наполнение центра;
•    Расширение предлагаемых услуг;
•    Создание сети коворкингов.

Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).

Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции
……………………………………….

Стоимость проекта
Объем необходимых инвестиций – ………… рублей.

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Выгоды:
•    Выход и закрепление на рынке коворкинговых услуг;
•    Получение стабильной прибыли;
•    Низкий уровень конкуренции;
•    Актуальность проекта;
•    Перспектива роста бизнеса;
•    Быстрый срок выхода на точку безубыточности;
•    Высокий доход с вложенных средств.
Риски:
•    Сезонность;
•    Неудачный проект или концепция коворкинга;
•    Ошибочное бизнес-планирование.
Ключевые показатели эффективности проекта
……………………………………………

Способы оплаты: наличный или безналичный
Способы доставки: доставка электронной версии Отчета на адрес электронной почты клиента и доставка курьером печатной версии отчета.