Позвольте своим сотрудникам для начала самим понять, что же в их работе существенно влияет на результат всей компании.

Осознание того, что является результатом работы менеджеров, является ключевым вопросом внутреннего построения компании. Это всегда дискуссионный момент, многие организации имеют внутренние конфликты из-за того, то руководители и починенные имеют разные мнения на этот счет. Наша практика свидетельствует о том, что даже простое понимание целей и результатов менеджеров с последующим изложением их на бумаге может существенно продвинуть компанию вперед.

Одна из наших заказчиц очень удачно выразилась так: "У нас в компании все очень много работают. Сегодня мы - признанные лидеры. Однако, я точно знаю, введение системы МВО (Management by Objectives) повысило бы нашу эффективность минимум на 20%. Даже мою."

Систему менеджмента МВО делает столь популярной именно концентрированное понимание результата работы каждого менеджера как со стороны сотрудника, так и со стороны руководства. Ценность результата и уважение к человеку, способному его добиться, становятся базисом формирования организационных отношений.

Опережающий стиль управления Management by Objectives затрагивает не только структуру взаимоотношением между менеджером и его руководителем, но и систему оплаты труда менеджера. Организация анонсирует свое нежелание заниматься мелочным контролем за деятельностью ответственных работников, и напротив, готова оценивать и вознаграждать менеджеров за результаты, которые они достигают в отчетный период. Чем ответственнее позиция менеджера, тем больше та часть его вознаграждения, которая определяется исходя из его результативных достижений.

Система МВО обеспечивает существенный выигрыш как сотруднику компании, так и компании в целом. Менеджер четко понимает свои приоритеты, организация, со своей стороны, гарантирует сотруднику профессиональный рост и адекватную оплату его труда за выполненную работу вне зависимости от возможных изменений. Компания получает преимущества от внедрения системы МВО за счет возможности планирования и достижения результатов на новом уровне.

Как и любое изменение в компании, МВО требует вдумчивого подхода. Желая достигнуть крупного успеха в будущем, вряд ли стоит рубить сплеча. Мы советуем Вам обратиться к специалистам, чтобы для Вашей организации адаптировали все тонкости новой системы управления. Внедрение системы МВО Вы сможете осуществить уже в течение одного квартала, а значительные результаты будут заметными в течение первого полугодия.

Здесь Вы можете скачать файл, (mbo.xls; mbo.zip) в котором найдете примерный состав квартального плана МВО линейного руководителя.